Duración: 18 horas
Precio: 490 €

FECHA INICIO: 24 de Noviembre

HORARIO:  Viernes de 16.30 a 20.30 h y Sábados de 8.30 a 13.30 h

  • CONTENIDOS

    Tema 1. Marco general de gestión de proyectos

    • Producción basada en procesos
    • Mapa general de modelos de procesos y prácticas

    Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades

    Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles 

    Tema 4. El escenario de nuestras empresas

    • The New new product development game
    • Características de los campos de scrum

    Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

    Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil

    • Concepto
    • Especulación
    • Exploración
    • Revisión
    • Cierre

    Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil

    Tema 8. El modelo Scrum Manager

    • Introducción
    • Principios y valores
    • Requisitos y visión del producto
    • Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
    • Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
    • Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
    • Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento

    Tema 9. Medición y estimación

    • Criterios para el diseño y aplicación de métricas
    • Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
    • Estimación de póquer

    Tema 10. Taller Kanban

    • Introducción a Lean IT
    • Tablero Kanban
    • Kanban: fortalezas, escenarios de uso
    • Restricciones y fluidez: WIP
    • Gráficos: Burn-down y Burn-up
    • Gestión Agil con Kanban
      • Mostrar el Proceso
      • Limitar el WIP
      • Optimizar el Flujo de Trabajo
    • Ejercicios prácticos de uso del tablero Kanban.

     

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